4月22日，集團(tuán)2015年工作會(huì)議在三樓會(huì)議室召開(kāi)。參加會(huì)議的有：集團(tuán)黨政班子成員、各分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)各部正副部長(zhǎng)。會(huì)議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是部署目標(biāo)考核工作；二是部署集團(tuán)公司2015年工作。
會(huì)議首先由集團(tuán)目標(biāo)考核組組長(zhǎng)張永貴對(duì)目標(biāo)考核工作進(jìn)行了安排部署。按照集團(tuán)《目標(biāo)考核管理辦法》的要求，今年將對(duì)集團(tuán)公司班子成員、分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)及工作人員實(shí)行目標(biāo)考核。集團(tuán)公司總經(jīng)理與集團(tuán)班子成員、分公司經(jīng)理、集團(tuán)班子成員與分管各部部長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)與本部門(mén)工作人員將簽訂2015年工作目標(biāo)責(zé)任狀。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王玉桐在會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)2015年工作做了全面的安排部署。
王總在講話中首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。2014年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)、規(guī)范管理”的工作思路，克服重重困難，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在“穩(wěn)”中實(shí)現(xiàn)了“求進(jìn)”的目標(biāo)，通過(guò)“規(guī)范管理”為企業(yè)下一步的發(fā)展贏得了主動(dòng)。近年來(lái)，企業(yè)面臨著前所未有的困難和壓力，企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期。這種困難和壓力一方面是來(lái)自整個(gè)建筑行業(yè)大的環(huán)境影響，另一方面，我們?cè)诠芾砩系娜鼻泛桶l(fā)展中存在的問(wèn)題也相繼暴露出來(lái)。問(wèn)題突出反映在管理上的各個(gè)方面，有班子的問(wèn)題，有各分公司、項(xiàng)目部的問(wèn)題，也有機(jī)關(guān)部門(mén)的問(wèn)題；有機(jī)制體制問(wèn)題，有制度和管理方式問(wèn)題，也有人的問(wèn)題。集團(tuán)班子成員通過(guò)深入分析、反思，在加強(qiáng)企業(yè)的“規(guī)范管理”上形成了共識(shí)，大家對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，堅(jiān)信在集團(tuán)上下的共同努力下，恒泰一定能夠克服困難，再創(chuàng)佳績(jī)。
王總在講話中提出，2015年工作的思路是：繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”。同時(shí)提出了全年產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、安全和工程創(chuàng)優(yōu)等四個(gè)方面的工作目標(biāo)。
王總要求，為確保完成全年工作目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。
第一，要按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，打造一個(gè)老中青相結(jié)合的、強(qiáng)有力的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)行政班子存在班子龐大，年齡老化問(wèn)題。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)行政班子進(jìn)行調(diào)整。一些老同志退下來(lái)，按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，聘任一批年輕的同志進(jìn)入集團(tuán)行政班子。班子調(diào)整后，各位班子成員要按照分工，擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的管理，嚴(yán)格規(guī)范，形成合力。這些年恒泰越做越大，但由于沒(méi)有按照相關(guān)制度及時(shí)規(guī)范，嚴(yán)格管理，一些分公司長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)標(biāo)，個(gè)別分公司甚至出現(xiàn)了一些問(wèn)題，給集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上、聲譽(yù)上造成了損失和影響。為此，集團(tuán)重申《集團(tuán)分公司管理制度》，進(jìn)一步明確分公司設(shè)立的條件。經(jīng)考核并報(bào)集團(tuán)班子確認(rèn)，保留資格和新設(shè)立的分公司有9家，子公司1家。對(duì)不再保留資格和降為項(xiàng)目部的分公司，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好遺留問(wèn)題。同時(shí)，重新修訂了《管理費(fèi)收繳管理辦法》。規(guī)定按月收繳管理費(fèi)，有獎(jiǎng)有罰。管理費(fèi)收費(fèi)責(zé)任部門(mén)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部，集團(tuán)督查組負(fù)責(zé)督辦。
第三，規(guī)范管理，重點(diǎn)在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)各部門(mén)要盡職盡責(zé)，切實(shí)履行好管理、服務(wù)職責(zé)。目前企業(yè)面臨的問(wèn)題，很大程度上與制度不健全、不落實(shí)有關(guān)。下一步，要在制度建設(shè)上下功夫。機(jī)關(guān)各部門(mén)要明確崗位職責(zé)，拿出一套規(guī)范、可行的管理制度來(lái)，用于指導(dǎo)部門(mén)和各分公司的工作。各部部長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要馬上著手，抓好落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，從抓工作紀(jì)律入手，改變目前自由散漫的狀態(tài)。各部門(mén)要多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。機(jī)關(guān)各部門(mén)之間要勤溝通、多聯(lián)系，工作上相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，絕不允許部門(mén)之間推諉扯皮，影響工作。要加強(qiáng)與分公司的聯(lián)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。
為加強(qiáng)規(guī)范管理，提出以下幾點(diǎn)要求：
1.財(cái)務(wù)管理。一是工程款實(shí)行統(tǒng)一賬戶管理，新簽訂施工合同及以前所有的工程款，要全部統(tǒng)一撥付到集團(tuán)賬戶，再由集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一撥付各分公司賬戶。開(kāi)發(fā)部牽頭對(duì)建設(shè)單位下聯(lián)系函。二是對(duì)新簽訂的工程施工合同，財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部與施工分包方簽訂協(xié)議書(shū)，明確工程款的撥付，管理費(fèi)、勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用的扣除等內(nèi)容。三是規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表。四是做好“營(yíng)改增”的基礎(chǔ)工作。
2.人力資源管理。一要做好人員招聘工作，面向社會(huì)和高校招聘人才，重點(diǎn)招聘市政方面的一級(jí)建造師和水電方面的人才。二要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，有計(jì)劃的做好各類專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)考、注冊(cè)管理和各類證書(shū)的辦理工作，對(duì)無(wú)證人員，選擇具備條件的進(jìn)行培訓(xùn)，報(bào)考相應(yīng)的資格證書(shū)。三要做好勞務(wù)分包合同及勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)管，從根源上杜絕勞務(wù)糾紛的發(fā)生。
3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理。一要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作的組織管理，不斷積累編標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高投標(biāo)管理水平。集團(tuán)與分公司、各分公司之間要建立信息資源共享機(jī)制，通力合作，共同發(fā)展。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在合同管理上，經(jīng)營(yíng)部要拿出詳細(xì)、具體的合同管理辦法，強(qiáng)化合同的規(guī)范管理，堅(jiān)決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。
4.工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程合同簽署后要到工程部備案，工程開(kāi)工時(shí)要完成施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要有集團(tuán)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。所有工程項(xiàng)目都要有完整的施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料并交集團(tuán)備案。要增強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，項(xiàng)目獲獎(jiǎng)可以在投標(biāo)中加分，即是榮譽(yù)，也是利益，要重視起來(lái)，工程部要抓好落實(shí)。集團(tuán)將對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.安全生產(chǎn)管理。近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)不錯(cuò)，沒(méi)有發(fā)生大的安全責(zé)任事故，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部和集團(tuán)安全管理部門(mén)切不可掉以輕心。安保部要盡快制定和完善安全制度，要在制度上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
6.資質(zhì)就位工作。住建部重新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)企業(yè)資質(zhì)做出了新的、更加嚴(yán)格的規(guī)定。省住建廳將組織考核，這項(xiàng)工作由施總具體負(fù)責(zé)，各單位、各部門(mén)要全力以赴做好配合。總的要求是必須通過(guò)。
第四，強(qiáng)化考核督察機(jī)制，用強(qiáng)有力的手段和措施，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。
長(zhǎng)期以來(lái)，“不落實(shí)”問(wèn)題是我們?cè)诠芾碇写嬖诘耐怀鰡?wèn)題。集團(tuán)的一些決策、決定和制度不能得到很好的執(zhí)行，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏必要的考核監(jiān)督機(jī)制。今年，我們重新修訂了《目標(biāo)管理考核管理辦法》，制定了《督查工作制度》，目的就是要以考核、督查等手段，強(qiáng)化工作落實(shí)。集團(tuán)決定設(shè)立考核組和督察組，負(fù)責(zé)對(duì)各分公司、各部門(mén)制定的工作目標(biāo)進(jìn)行考核；對(duì)集團(tuán)的決策、決定、制度和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。這是我們的一個(gè)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)了深思熟慮，希望以此來(lái)解決企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題。
王總最后強(qiáng)調(diào)，對(duì)于本次會(huì)議精神，大家要認(rèn)認(rèn)真真的消化理解，對(duì)于會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，要扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)。要從集團(tuán)班子做起，對(duì)于集團(tuán)的決策、決定、制度、規(guī)定，每個(gè)分公司、每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都要認(rèn)真地、不折不扣地貫徹落實(shí)。當(dāng)前，恒泰的發(fā)展已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時(shí)期，逆水行舟，不進(jìn)則退，恒泰的興衰與我們每個(gè)人息息相關(guān)，集團(tuán)上下必須振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，通力合作，只要我們大家共同努力，恒泰一定能夠健康發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。 |
